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                          2018-02-01 11:09:49
                          在互聯網拉升的扁平化代,從一個服務商轉移到另一個服務商,差別只在于一個web地址的不同,轉移成本低到可以忽略不計。在日前北京舉行的一場早教服務的高層會議上,有專家斷言,以目前傳統早教行業趨于同質話的產品格局,價格戰可能會讓行業進入你死我活的狀態,無法形成競爭平衡。
                          那麼,是否擁有優勢的產品即為王道?!
                          早教市場適合的才是比較獾/span>
                          縱觀整個教育市場,並非全部陷入價格戰的怪圈,目前還僅僅集中謨 錙訓等認知度較高的行業,而對于以0-6歲幼兒及其家長為對象的傳統早教來說,火爆的市場需求與其他教育品類則有著天壤之別。
                          在早教市場中,目前洋品牌仍然佔據市場份額的主要位置。無論書店或網絡商場,叫賣歡的教育圖書或碟片,幾乎清一色的日本歐美產品。然而,有評論人士指出,即便洋品牌從設計和內容上都較有新意,但國外本土衍生出來的早教產品,也是不適合中國孩子的。
                          分析稱,早教產品的好壞不僅和嬰幼兒的生理規律有關,也跟產品如何融入不同的教學規律息息相關。日本產品也好,其他歐美品牌也罷,即便完美無缺,也黿鮒荒苡壩匙拋約汗業鬧髁鶻逃絞膠凸勰睿 蛐砟岩哉嬲屎現泄 櫻 庵旨壑燈 罨嶠徊接跋 錐某沙?現 1熱紓 飼壩斜 萊疲 氈灸稱放頻腦緗灘罰 蛭 荻   錐凶員漲閬蚨甘苴覆 /span>
                          品質前提下的產品差異化
                          盡管中國本土早教產品的研發晚于國外早教產品。但是本土早教品牌“抱抱熊”作為後起之秀,由于具有直接針對孩子的創新點和更優質姆裉逖椋 鴆匠晌 詰諞揮錐逃放疲 鴆獎還私郵埽  幣脖甘芙逃坑捉趟盡? 玖 ?郎康榷喔霾棵諾墓刈 /span>
                          抱抱熊早教專家景曉娟在會上分析稱,要迎接扁平化時代的挑戰,需要在保證“品質前提下的產品差異化”。景曉娟稱,抱抱熊根據嬰幼兒不同的生長發育特點,首創“123能力源”模式,通過看、玩、听、學立體組合,根據每個與嬰幼兒的發育特點實施精準的多點感官刺激訓練,有效保證“能力源”輸入的準確性,做到真正的“以月進階”,確保寶寶各項能力均不會錯過發展時期導致出現能力漏洞。
                          這種差異化使得抱抱熊將一些粗制濫造的企業遠遠拋在身後,成為中國市場上增速比較快的早教服務機構。此外,抱抱熊還介紹稱,抱抱熊在服務上更加考慮家庭因素對幼兒成長的影響,提供更完備專業指導也是高速增長的原因之一,“對于在早教市場繁雜的品牌中挑選的暈頭轉向的家長來說,價格因素和優質產品本身並不僅僅是決定消費與否的唯一因素,有針對性的、更優質的服務才是消費者比較需要的。”
                          優質服務或是終極出路
                          扁平化時代對電子商務的沖擊,或許為早教機構提供啟示。艾瑞咨詢分析師表示,電商企業整體過度營銷導致高消耗,從去年下半年開始,外部投融資環境變差,加上企業運營成本增大,逼迫電商艱難轉型。
                          同樣的道理對早教機構而言,或許卻是機遇。隨著互聯網的普及和深入進展,服務早已不再特指銷售服務,早教機構可以利用互聯網提供更全面的服務,從而避開同質競爭的價格戰陷阱,並在產品差異,渠道推廣、信息聚合等不同類型的服務上有更多協作,為千差萬別的家庭提供針對性的早教服務。畢竟,展現不同特色才是生存的根本。
                          從生產到消費長長的鏈條,對早教服務的專業化要求越來越高,而優質的服務,將成為互聯網時代早教競爭的真正著力點。
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